首先声明一下，今天这篇不是标题党，但是是一篇枯涩乏味的说教。哈哈哈。

　　这几天在招呼我们店员在做月度计划，很多时候，我们总是在说，今天生意不好，可是，不好在哪里，为什么不好，怎么才能好，却答不出来，对不对，那是因为，咱们很多店里没有详细的目标和计划，一切都是凭感觉和看心情，那我也只能告诉你，业绩不好也许是老天心情不好呗，嘿嘿。

　　计划这个东西其实能帮我们解决这些问题，计划其实是帮我们做个预梳理和盘点，让自己的工作做的清楚明白，是我们走向积极业绩的起点。

　　举个小例子吧，对于实体尾货服装店来说，比如月度计划是完成十万业绩，那么平均到每天就是3333，单价多少？三百快，你需要卖十一单，连带做的好，三联单你一天只需要卖三单，一旦哪一天没完成，是客单价低了？还是连单率低了？是什么造成的？货品不丰满就上货，连单率不高就提高试穿率，连续天气不给力？那就找个活动刺激一下，进店率太低，想办法引流。

　　你看，办法总比问题多，怕就怕，你不做计划，全凭感觉，日子一天一天的过去，月底一看同行小姐妹的业绩都蹭蹭的上去了，你惊慌失措的时候，我告诉你，你连想好好努力一把，都不知道从哪里开始下手。

　　学会做计划，分解任务，其实是锻炼一个老板娘店铺管理能力的基础，很多老板娘自己站店，生意红火，一段时间以后就想着复制，一家赚几万，十家不就能赚几十万嘛，可是理想是丰满的，现实却很骨感，你以为的一加一等于二，其实很可能是，你每家都要去盯着，跑来跑去当救火队员，很容易一加一变成了一减一。

　　通过计划来发现问题解决问题，分解到每天，分解到每个时段，分解到每个人，那么，被动的工作一下子变得主动了，你只用盯着计划帮同事们解决问题就行了，不用业绩不好去骂人，别人一句今天没人，噎的你都找不到骂人的突破口，哈哈哈。

　　一个好的计划，就是根据往年数据，今年天气，自身尾货服装店铺备货情况，制定有针对性的方案，还是以刚才的例子，十万块业绩，分解到天，每天都是3333，分解到人，一个人是3333，三个人就是1111，其实，对秋冬天的服装店来说，完成千元单不是太难对不对，单件两三百的做个三连单就搞定了。

　　既然分解到天，分解到个人，每天的校正调整就很重要了，谁完成了，好，激励，分享，为什么完成，你做了些什么，谁没完成，分析，总结，为什么没完成，哪些地方没做到位，昨天过去了，今天怎么追。

　　为了完成计划，每个人身上都有任务，找到原因，执行下去。任何一个团队，计划执行度高的，都是正螺旋上升的团队，完成目标什么的就是天经地义，往往还能带来惊喜。执行力差的团队，只有一个原因，就是弱者扎堆，互相原谅，执行力差。什么，你自己的执行力都不强？开会好麻烦，那你给我抱怨个什么生意不好呢，哈哈哈。